Los talentos del personal como un elemento clave

Las personas se han vuelto muy hábiles en responder las pruebas y en entrevistarse; ya sea porque se preparan y/o porque contestan lo que creen que ‘deben’ responder. Por consiguiente, se pueden ‘manipular’ las respuestas y así la probabilidad de vislumbrar los talentos reales y conocer las interferencias, se vuelve casi un ‘volado’.

 

La identificación correcta de talentos es muy importante para la organización porque:

  • Su éxito y diferenciación depende del talento de su personal y de cómo se aprovecha.
  • Según el Principio de Pareto, el 20% del personal contribuye cuando menos con el 80% de los resultados; y el 20 % del personal destruye valor.
  • El costo de la alta rotación y los esfuerzos por cubrir brechas y ‘corregir’ interferencias    son muy elevados.

AXIOLOGIC es diferente:

Tenemos el único instrumento que determina las competencias de las personas de manera confiable y profunda; cuantifica cómo pensamos y porqué decidimos como lo hacemos. Así podemos conocer mejor el proceso de pensamiento en tres áreas:

  • Qué tan claro y objetivamente piensa la persona
  • A qué le presta atención y cómo filtra información
  • Qué tan equilibrado es el pensamiento

 

El fundamento de la personalidad son los valores. La capacidad de valuar indica hasta que punto y de que manera las personas están en armonía o en conflicto con el mundo y con ellas mismas, determinando así cómo organizan sus capacidades intelectuales y emocionales.         Las personas con talento mejor desarrollado para valuar tienen:

  • Una percepción más aguda e ideas más claras sobre lo que es importante
  • Mayor frecuencia en decisiones correctas y de calidad
  • Sensibilidad a las necesidades e inquietudes de los demás
  • Actitudes positivas y proactivas

AXIOLOGIC contribuye a elevar la efectividad de su Organización:

Las organizaciones pueden lograr todo su potencial, al implementar acciones y soluciones prácticas: