Los talentos del personal como un elemento clave
Las personas se han vuelto muy hábiles en responder las pruebas y en entrevistarse; ya sea porque se preparan y/o porque contestan lo que creen que ‘deben’ responder. Por consiguiente, se pueden ‘manipular’ las respuestas y así la probabilidad de vislumbrar los talentos reales y conocer las interferencias, se vuelve casi un ‘volado’. La identificación correcta de talentos es muy importante para la organización porque:
	• Su éxito y diferenciación depende del talento de su personal y de cómo se aprovecha.
	•  Según el Principio de Pareto, el 20% del personal contribuye cuando menos con el 80%
	de los resultados; y el 20 % del personal destruye valor.
	• El costo de la alta rotación y los esfuerzos por cubrir brechas y ‘corregir’ interferencias
	son muy elevados.

	AXIOLOGIC es diferente:
	Tenemos el único instrumento que determina las competencias de las personas de manera confiable y profunda; cuantifica cómo pensamos y porqué decidimos como lo hacemos. Así podemos conocer mejor el proceso de pensamiento en tres áreas:
		• Qué tan claro y objetivamente piensa la persona
		• A qué le presta atención y cómo filtra información
		•  Qué tan equilibrado es el pensamiento

El fundamento de la personalidad son los valores. La capacidad de valuar indica hasta que punto y de que manera las personas están en armonía o en conflicto con el mundo y con ellas mismas, determinando así cómo organizan sus capacidades intelectuales y emocionales.         Las personas con talento mejor desarrollado para valuar tienen:           • Una percepción más aguda e ideas más claras sobre lo que es importante           • Mayor frecuencia en decisiones correctas y de calidad           • Sensibilidad a las necesidades e inquietudes de los demás           • Actitudes positivas y proactivas

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AXIOLOGIC contribuye a elevar la efectividad de su Organización:

Las organizaciones pueden lograr todo su potencial, al implementar acciones y soluciones prácticas: